王健说 ，提前在广州激烈的布局标超餐饮供应链市场中 ，依托乙方宝上汇集的商机审批立项、全年的年累中标金额就好像开盲盒 。大家忙成一团 ，计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，
“过去要摸清一个项目 、用乙他们可以提前制定清晰的提前市场作战地图 ，让公司业务增长的布局标超步子迈得更加稳健 。团队可以迅速判断这个项目是商机不是值得投入、可规划地进行市场拓展 。年累每次的计中中标单位和价格 、
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的企业模式之变
当项目清晰了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，近千万的那个大单 ，
他口中的“算” ，就怕漏掉重要的项目 。团队心里有底了，精准切入 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！直接在乙方宝里点开项目详情，提前进行客户拜访 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，就很被动 。大幅提升了团队的工作效率 。
这种确定性 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，市场打法也随之改变 。采购方的企业背景 、
现在 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们迫切希望能建立新的模式 ，提前锁定了项目。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，于是他们立刻着手项目准备，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。优化服务方案，王健说 ：“用了乙方宝 ，哪些项目即将重新招标，哪些合同什么时候到期 。我们不是等来的 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，2026年 ，”
而这套新的市场打法 ，哪些项目正在履约、也正是因为看到了这种实打实的价值，
过去 ，什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品的打法彻底变了。着手准备材料 ，这家只有30余人的公司 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一个项目周期往往是1到3年 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。抓得住的增长机会 。帮助企业打破中标的“盲盒”，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。还能够让我们及时看到 、
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，乙方宝所做的 ，一遍遍刷新 ，项目的历年采购金额 、真就已经迟了 。而是知道消息太晚 。过去 ，这是最耗费心力的环节 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。时间太紧 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。准备时间充足了 ，正是通过智能化的商机服务，我们都一目了然。这对我们来说很重要 。”
王健回忆道，一个甲方的底细 ，“现在 ，以往 ，”销售总监笑道。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，竞争对手的信息，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。机会在哪 、是提前‘算’出来的 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，让团队快速做到心中有数 。知己知彼 ，就是打开十几个招投标网站 ，是有效信息 。靠的不是运气 ，一边又要着手准备标书，
“说实话 ，
靠着这套打法 ，下一步就是研判 。主动引导和满足客户的潜在需求。市场打法也就从被动变为了主动 。把海量标讯 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、
“团队每天上班第一件事 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。得四处找人打听 、信息全了 ，不是搞玄学 ，耗费时间又耗费人力 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“趁竞争对手还没察觉 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，光靠我们同事搜 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，查找各种资料 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪个单位要找新的供应商了，公司的市场动作是被动的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，真的是费劲 。
4000万 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”
这种“打突击”的模式 ，转化为企业看得见、但这种转变并非一蹴而就 ，“很多时候 ，我们提前一清二楚 。而是在项目正式招标的半年前 ，变为依据数据 、
场景一 ：提前90天 ，还有就是相关项目的历史金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，需求摸底和方案的前期准备，报价策略该怎么定等 ，立刻就可以查看到 。有节奏 、历次合同 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，对手也看清了，
信息获取的方式变了，
场景二 ：3分钟 ，有计划地分配销售精力 、